為持續(xù)將2022年“質(zhì)量月”活動引向深入，進一步增強廣大職工“大質(zhì)量”意識，營造濃厚的質(zhì)量文化氛圍，按照西電寶雞電氣質(zhì)量月系列活動安排，9月20日上午，西電寶雞電氣邀請卓越績效管理咨詢專家開展了一堂題為《卓越績效管理模式深化應(yīng)用的難點和重點》的“質(zhì)量大講堂”活動。西電寶雞電氣副總經(jīng)理成鵬志參加活動并講話。
“質(zhì)量大講堂”內(nèi)容分為新時代背景下的卓越質(zhì)量經(jīng)營、卓越績效管理模式概述、卓越績效管理方法應(yīng)用案例及卓越績效自評報告編制的原則及方法。培訓(xùn)專家通過從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理及測量、分析與改進和結(jié)果等七個方面，分別講述了卓越績效管理深化應(yīng)用的難點、重點及改進的思路和方式方法，使公司各級人員對卓越績效的管理理念和標準要求有了進一步的理解和認識，并進一步了解掌握了卓越績效評價工作的難點和重點，為企業(yè)卓越績效管理深化應(yīng)用提升工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
成鵬志就深化應(yīng)用卓越績效管理模式工作提了三點工作要求：一是提高思想認識，深化卓越績效管理應(yīng)用。申報省、市質(zhì)量管理獎，對企業(yè)管理水平的提高、對企業(yè)的持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展具有非常重要的意義。各部門特別是部門“一把手”要切實肩負起責(zé)任，要加強對標準的學(xué)習(xí)和理解，要把自評報告的完善和修改作為工作中的頭等大事來抓。二是要抓好問題檢視。各部門要對照部門管理職責(zé)和標準條款要求，抓好短板的修補和完善、抓好亮點的挖掘和提煉。各部門“一把手”要親自參與到這項工作中來，要親自參與咨詢老師的交流和溝通，認真扎實地按照咨詢專家的意見建議，把問題找準，把亮點提煉好，把自評報告修改好、完善好。同時要高質(zhì)量做好質(zhì)量管理評審前的各項準備工作。三是質(zhì)量檢驗處要做好咨詢服務(wù)的組織工作，要確保按計劃的時間節(jié)點高質(zhì)量地完成咨詢對接工作。
寶光集團運營工作部、西電寶雞電氣各處室（部門）負責(zé)人、卓越績效自評師、技術(shù)生產(chǎn)系統(tǒng)各科長、班組長、質(zhì)量檢驗處質(zhì)量管理人員等40余人參加了培訓(xùn)。
