7月28日上午，西電寶雞電氣組織召開精益三期生產管理結項暨精益四期供應鏈啟動會議，公司領導、西電愛波瑞顧問團隊、寶光集團運營工作部負責人，西電寶雞電氣中層干部及精益項目主要成員等參加會議。會議由西電寶雞電氣副總經理武克耀主持。
會上，西電愛波瑞顧問團隊總結匯報了精益管理三期項目，對精益管理四期供應鏈項目做了介紹。西電寶雞電氣精益管理辦公室負責人對三期項目進行了總結，并發(fā)布了精益管理四期供應鏈項目的推進機構及績效評價、考核機制等事項。精益管理三期項目產線負責人分享了精益管理帶來的變化。精益管理四期供應鏈項目負責人表示，將落實好精益管理的工作要求，對標先進企業(yè)，找差距，覓措施，尋出路，在咨詢團隊的指導下，全力以赴打造精益供應鏈，助力企業(yè)提質增效高質量發(fā)展。
西電寶雞電氣黨委書記、執(zhí)行董事劉武周為精益管理四期供應鏈項目的生產物流控制模塊、供應鏈管理模塊、技術鏈管理模塊、班組建設管理模塊、供應商管理模塊的實施帶頭人頒發(fā)了委任書。
劉武周同志從六個方面對精益管理工作提出了具體要求：一是精益工作作為“一把手”工程，廣大干部職工要上下聯(lián)動、齊心協(xié)力把精益工作做到位。二是要加強培訓，轉變觀念，通過內訓師機制培養(yǎng)精益人才，為企業(yè)發(fā)展儲足后勁。三是職能處室要主動服務一線班組，輔導班組開展好班組建設工作。四是要持續(xù)變革，打破固有觀念，各部門要緊密配合、橫向聯(lián)動，互相協(xié)作。五是持續(xù)改善，要不斷提高精益提案的數(shù)量和質量，形成良好的精益改善文化氛圍。六是用好異常響應機制，提高工作響應速度，堅守原則，把工作一次就干好。
武克耀同志要求，精益管理四期供應鏈項目各模塊負責人要認真完成好各項任務，加大精益工作考核力度，把精益工具運用到基層，深入到一線，加大一線員工培訓力度，力爭培養(yǎng)出更多的人才，確保四期供應鏈項目高標準推進，高質量完成，進一步助推企業(yè)高質量發(fā)展。
