9月22日上午，寶雞細雨蒙蒙，但西電寶雞中低壓基地第二會議室氣氛熱烈，西電寶雞電氣有限公司在這里舉行簡樸而隆重的成立揭牌儀式。集團公司總經理張雅林等領導同志出席，西電寶雞電氣、西電陜開公司領導及部分中層干部參加了會議，會議由西電集團總經理助理、西電電氣董事會秘書、組織干部部部長田喜民同志主持。
會上，集團公司總經理助理、西電電氣副總經理丁小林同志首先宣布了關于成立中共西電寶雞電氣有限公司委員會（臨時黨委）的決定，同時宣布了西電寶雞電氣有限公司、西電陜西陜開電器集團有限公司干部職務變動的決定。
接著，西電寶雞電氣、西電陜開主要領導作了表態(tài)發(fā)言。西電寶雞電氣黨委書記、執(zhí)行董事雒濤表示：他將團結帶領好經營班子和全體員工，從班子建設、企業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新、基地園區(qū)建設、企業(yè)文化建設等五個方面勤奮工作，恪盡職守，努力完成集團公司下達的各項經營任務，為中低壓配電產業(yè)承擔集團公司三極發(fā)展的目標而不懈努力。西電寶雞電氣總經理楊廣明表示，將不負集團公司重望，和班子成員凝心聚力、團結帶領廣大員工把企業(yè)做強、做大、做優(yōu)，打造一個員工隊伍強、干部能力精、公司業(yè)績好的企業(yè)，使公司面貌和經營效益有明顯改觀，令集團滿意、員工滿意。西電陜開總經理王建國也作了表態(tài)發(fā)言，將按照集團公司確定的發(fā)展目標做好企業(yè)的穩(wěn)定和經營工作，完成集團公司下達的生產經營任務。集團公司總經理張雅林在會上作了重要指示，他指出：
一、要正確認識中低壓配電產業(yè)定位問題。作為西電集團中低壓配電產業(yè)發(fā)展的重要載體，西電寶雞電氣有限公司要認真分析研究，以規(guī)模為基礎，以效益為中心，建成國內一流、產品高端、品牌質量優(yōu)先的戰(zhàn)略型可持續(xù)發(fā)展企業(yè)；
二、西電寶雞電氣要以集團公司中低壓產業(yè)發(fā)展規(guī)劃為指導，充分利用好內部產品宣傳、研發(fā)、配套等資源，創(chuàng)新體系，研發(fā)新品；同時要放遠眼光，融合電力電子信息技術，延伸產業(yè)鏈，豐富產品線，做好市場布局，拓展城市地鐵、高速列車等新的領域。
三、以內部科技創(chuàng)新和管理提升活動為抓手，信息化建設為手段，狠抓內部管理，充分發(fā)揮流水線生產模式的拉動式管理作用，提升生產經營管理水平。
四、中低壓配電產業(yè)園區(qū)建設要在前期調研國內外先進企業(yè)的基礎上，加強工藝布局研究和工藝設計，工藝裝備先進有效，建設自動化流水線，統籌做好園區(qū)建設。
五、系統考慮規(guī)模增長與效益增收，通過科學管理經營，確保企業(yè)的投資回報，把企業(yè)效益搞上去，提高職工收入，增加職工的尊嚴和幸福感。另外加強對企業(yè)經營班子的三年任期目標激勵機制建設。
六、加強對安全生產和節(jié)能降耗減排工作的重視。安全生產和節(jié)能降耗減排工作是關乎員工人身安全和社會穩(wěn)定的重要工作，關系中央企業(yè)社會責任問題。各級領導要切實負起責任，通過設備保障和班前會等日常管理提高管理水平，還要做好配套廠家的供應鏈建設，共同履行好安全生產和節(jié)能降耗減排等社會責任；
七、加強經營班子建設。班子成員團結合作，各負其責、形成合力。盡快擬定公司短期發(fā)展規(guī)劃，為10月份全面預算工作做好準備。2013年經濟責任制要落實檢查，財務、銷售、人力資源、采購等信息化工作要在年底前達標，有序推進，促進2013年生產經營任務全面達標。
張總最后強調，在做好中低壓配電產業(yè)正常生產經營工作的同時，要把中低壓基地二期工程建設好，緊緊抓住中低壓配電產業(yè)發(fā)展的良好機遇，促進公司平穩(wěn)健康快速發(fā)展。
會議結束時，與會同志歡聚在公司大門口，在熱烈的掌聲和鞭炮聲中，集團公司總經理張雅林和西電寶雞電氣執(zhí)行董事雒濤共同為西電寶雞電氣有限公司揭牌。
